Fan Pro: La partida de un líder genuino: El legado y las pérdidas
La partida de un líder nato como Ernesto López, deja un legado, pero también pérdidas significativas en la industria que tanto requiere de estos caudillos. No basta comandar grupos, también se deben encabezar causas y defender proyectos. Todo eso lo caracterizó
Ernesto López Robles se marchó de este mundo terrenal para trascender en la memoria selectiva de lo valioso. El ámbito de los medios informativos y el de la industria deportiva están de luto como el de los hijos putativos que aprendieron de él. Su prematura pérdida deja un legado indudable al igual que una ausencia imposible de cubrir.
Esta columna 158 de Fan PRO se cierra en un terrible miércoles, el 21 de febrero de 2024, día del fallecimiento de Ernesto, reconocido por su liderazgo al frente de empresas de grandes ligas nacionales e internacionales, apenas a los 56 años de edad, a consecuencia de una enfermedad contra la que luchó gallardamente. Apenas en enero dejó su cargo como vicepresidente de programación de Fox Sports México, que desempeñaba desde 2015, debido a su salud.
El líder nace
El 12 de octubre de 1994, quien esto escribe tuvo la oportunidad de conocer a Ernesto. En un pasillo de la redacción improvisada de lo que sería el inicio de un nuevo diario de circulación nacional mandó llamar a algunos incipientes reporteros, mujeres y hombres, que acababan de incorporarse al proyecto.
Se quitó el saco Armani azul marino para arremangarse la blanca camisa y cargar unas cajas mientras sacudía el rubio copete con tan buen fijador que no podía descomponerse mientras acomodaba con energía los pesados paquetes.
“Héctor, ¡cómo estás!”, saludó a cada uno sin preguntar quién era quién.
“Esta cámara es para tí. ¡Felicidades!”, dijo y entregó una Nikon nuevecita así como una decena de rollos de película Fuji y baterías doble A. Luego, el estrechón de manos y la amplia sonrisa que selló siempre todas las horas y horas de conversaciones a partir de entonces. Ni una gota de sudor ni ninguna arruga, hiciera lo que fuera, el novel gerente comercial siempre aparecía impecable. Aún molesto,cosa que raramente ocurría, ¡nunca dejaba de sonreír!
Esa redacción fundadora plagada de jóvenes veinteañeros fue el principio de lo que sería el diario Reforma, adaptada en el noveno piso del edificio Knoll de la avenida Reforma de la Capital mexicana. Desde un ventanal, se veía el Monumento a la Independencia.
Alejandro Junco de la Vega, presidente de la Editora el Sol, creadora del periódico El Norte, de Monterrey, llegó una tarde posterior a dar un anuncio parroquial: “Se hará un concurso y regalaremos un viaje para quien bautice correctamente al nuevo diario”. A su lado, Ernesto comentó: “es fácil inspirarse cuando uno se deja guiar por el interior”. Al final, no hubo que buscarle mucho al asunto; Reforma, como naming, y Corazón de México, como eslogan, así como El Ángel en la identidad gráfica del cabezal. Hubo quien supuso que quien ganó fue Ernesto o alguien inspirado por lo que dijo. Los humildes mortales reporteros con poca edad y muchas intenciones positivas solo celebraron el hito y asumieron el compromiso. El reto iniciaba semanas antes del 20 de noviembre de 1993, día del primer tiraje de esta nueva entidad periodística.
Para ser, hay que parecer
Sucedió una tarde de viernes. La memoria de este redactor se esfuerza, aunque no alcanza más allá de encontrar el año: 1999. Luego de una agobiante cobertura en Morelia, para un partido de Monarcas ocurrida la noche del jueves, había que llegar a la sede definitiva del Reforma, en la colonia Santa Cruz Atoyac (afuera del Metro Zapata) para solicitar los viáticos de un nuevo viaje el sábado a primera hora.
El manual de estilo de los diarios Reforma y El Norte indican que la presencia del periodista es parte de la marca editorial, y eso lo sabían todos los fundadores, inculcados para promover su ADN.
Sin embargo, tras un viaje pesado en autobús desde la capital michoacana a la Central Camionera Tapo, en el centro de la Ciudad de México, y después pasar al Sur, a este reportero se le hizo fácil olvidar la corbata.
Por cualquier cosa, la entrada al diario fue casi de puntitas, pero a Ernesto nada se le iba. Desde el piso 2, ordenó amablemente y sin levantar la voz: “ven a mi oficina”.
Sin preámbulo, expuso: “ve por el saco y la corbata a tu casa y vienes por los viáticos. Sé que no te agrada, pero recuerda que representas a este medio y que para ser hay que parecer”.
No había más que decir. Después de otras tres horas en total de camino… Fueron recogidos con mucha propiedad esos viáticos. Postdata: La corbata nunca fue olvidada de nuevo.
Jefe justo
Este columnista dejó de laborar en el diario Reforma en junio de 2000, justo después de conseguir la entrevista exclusiva con uno de los mejores futbolistas de todos los tiempos, Diego Armando Maradona, en un encuentro periodístico que fue reproducido por las principales agencias informativas internacionales.
Ese episodio dio origen además a diferentes esfuerzos académicos como pie de lecciones sobre periodismo deportivo.
El asunto tiene diferentes ángulos y los más importantes involucran a Ernesto López.
Primero, el viernes 9 de junio, este reportero ‘talachó’ para colarse en el hotel sede de concentración de ‘El Pelusa’, el Hotel Royal Pedregal, cuando llegó a México para recrear en el Estadio Azteca su gol hecho con ‘la mano de Dios’, traído desde Cuba –donde el astro se trataba de sus adicciones– por Fausto Ceballos, genial productor del canal de televisión continental Panamerican Sports Network (PSN) –quien tendrá un capítulo aparte en otra entrega de esta columna– y logró la entrevista exclusiva publicada en la edición del sábado 10 de junio de ese año.
Cabe decir aquí que ‘El Diego’ no había concedido una exclusiva para ningún medio mexicano desde su coronación con la Argentina campeona en el Mundial de México 1986.
Ya como subdirector editorial de Reforma, Ernesto, quien supo siempre sacar lo mejor de cada profesional a su cargo, felicitó al periodista y le picó las costillas: “Tráelo al periódico. ¿Verdad que lo harás?”. Sabía que la respuesta siempre era afirmativa, aunque después había que convertirla en realidad. Al advertirle que, a diferencia del mérito de lograr arrebatarle una entrevista al personaje que más odiaba a los periodistas y sin ningún costo, podría ser muy diferente si visitaba al diario porque podría cobrar, expuso tajante: “No importa. No podemos quedarnos sin esta gran oportunidad y será la segunda parte de tu entrevista. Tú tráelo solamente”.
El martes 13 de junio fue una enorme fortuna para este periodista. Maradona arribó a la terraza interior de lujo del periódico. Adentro, estaba la plana mayor formada por directivos principales y editores, al igual que compañeros de toda la redacción.
Gente como Roberto Zamarripa, entonces enorme reportero político y editor de la sección Nacional, hoy director editorial del diario, el ingeniero Lázaro Ríos, quien dirigió el medio a partir de ese año y durante 18 en total; Andrés Amieva, coordinador de Deportes; Alejandro Gómez, editor de la sección, entre otros peces gordos… Lo único que le quedaba al reportero era esperar a que le dijeran quién podría tomar la estafeta para entrevistar al gran personaje. Pero no. Ernesto se acercó para decir: “Qué esperas, el mérito es solo tuyo. Termina lo que empezaste”.
El miércoles 14 y el jueves 15 de junio se reseñó esa segunda charla (en parte 1, parte 2 y parte 3) con Maradona en el Reforma.
Para siempre
Ernesto López Robles fue antes que todo un amigo entrañable. Nunca perdía de vista a sus discípulos y con un sentido paternal ejemplar siempre estaba al pendiente. Una cascada de publicaciones con mensajes de cariño y dolor de quienes tuvieron el privilegio de tratarlo se han vertido por su sensible fallecimiento. Todas las entidades con las que negoció también llevarán consigo su recuerdo perenne.
Grupo Pachuca dedicó un video emotivo a su memoria y una cancha de prácticas en la zona esmeralda del León lleva su nombre.
La partida de un líder nato como él deja un legado, pero también pérdidas significativas en la industria que tanto requiere de estos caudillos. No basta comandar grupos, también se deben encabezar causas y defender proyectos. Todo eso lo caracterizó. Qué debe suceder para que surjan otros seres parecidos, que se fomente su aportación y no se obstaculicen sus propósitos. Hay que reflexionar.
Estimado Ernesto, por supuesto que llegará la anhelada posibilidad de trabajar juntos en la posteridad. Gracias por tanto y por lo que viene. Seguramente tu Cruz Azul te dará alguna alegría. Bendiciones y abrazos para tu esposa Ana y tus hijos Ana Pau y Luis Ernesto. #Amen
Fuentes externas: Fan Datos de CID Consultoría y Grupo Pachuca
Sobre Héctor Quispe
Periodista y mercadólogo. Dirige CID Consultoría, casa de soluciones en cifras y contenidos
enfocados en el fan y su identidad; es MBA en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas,
por la Universidad Europea de Madrid; tiene la especialidad de Periodismo Deportivo por el
Programa Prensa y Democracia de la Universidad Iberoamericana. Coordina el Diplomado de Periodismo Deportivo Digital en la Escuela Carlos Septién García desde 2019, y el departamento de Enlace Estudiantil a partir de 2024. Da clases en el Diplomado de Marketing and Communication for Sports Brands, en la Universidad Anáhuac. Su análisis es consultado por diferentes medios en torno a negocios y deporte: MKT & Business, Playboy MX & LatAm, Red Forbes, MedioTiempo, Expansión, El País, Fox News, Telemundo, Televisa: Noticieros, Foro TV, TUDN e Infobae, El Economista, El Universal, Excélsior, HUB Digital y La Verdad Noticias, entre otros. Es coautor del libro “Cómo hacer Periodismo Deportivo. Una visión Iberoamericana” (Universidad de Sevilla, 2021). Desde 2020 publica esta columna cada jueves en la multiplataforma de Reporte Índigo y lleva el segmento de Deportes en el noticiario Conexión Índigo, de Mariano Riva Palacio, que se transmite por streaming TV de lunes a viernes, de 13:30 a 15:00 horas.
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Opinión
En Querétaro, curita contra el narco
La masacre en Los Cantaritos solo es la punta del iceberg de lo que mucho se ha negado: el narco opera en el estado desde hace años ante la “ceguera y sordera” de las autoridades municipales y estatales.
La masacre en Los Cantaritos solo es la punta del iceberg de lo que mucho se ha negado: el narco opera en el estado desde hace años ante la “ceguera y sordera” de las autoridades municipales y estatales.
Fernando Núñez “La Flaca”, presunto líder de plaza y reclutador de sicarios del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), fue detenido y liberado en múltiples ocasiones, operaba a la vista de las autoridades y su lujosa vida estaba al alcance de un click en redes sociales.
¿Dónde estaban los alcaldes de San Juan del Río, Roberto Cabrera; de Corregidora, Roberto Sosa; y de Querétaro, Luis Nava? Por decir los menos. Del ex fiscal Alejandro Echeverría, ni hablar, por algo salió por la puerta de atrás.
El ataque armado del sábado 9 de noviembre en el corazón de Querétaro destapó una cloaca y puso al descubierto las debilidades del sistema de seguridad en el que tanto se ha invertido, así como de las autoridades locales y de los discursos mediáticos que dejan más preguntas que respuestas.
El nuevo alcalde, Felipe Fernando Macías Olvera, Felifer, actuó rápido en discurso pero pronto tropezó al soltar un mensaje donde asegura que el ataque iba dirigido a “delincuentes”, en plural. Con la misma prontitud, familiares de víctimas salieron a defenderse, no señor, no todos los muertos eran delincuentes ni andaban en malos pasos.
Entre las medidas anuncia inspecciones y clausuras dirigidas a establecimientos de operadores foráneos. Sin precisar el giro de estos establecimientos, condena a quienes han llegado a Querétaro en busca de mejores oportunidades. Ser foráneo ahora, según su discurso, es motivo suficiente para estar bajo la lupa.
Si bien, pareciera que Felifer va tras los establecimientos de tipo “buchón”, su discurso fue poco cuidado.
Un punto a su favor: dio la cara al igual que el gobernador Mauricio Kuri González. No así Rodrigo Monsalvo, en cuya demarcación fue abandonada e incendiada la camioneta en la que viajaban los sicarios del Cártel de Santa Rosa de Lima; Chepe Guerrero, por cuyo municipio ingresan el narco proveniente de Guanajuato y donde tienen bien medidas las horas de ausencia de los operativos en la carretera libre a Celaya. Que, por cierto, debería saber, dista de ser la principal vía de acceso para el narco, de hecho, la menor.
Quizá una platicadita con sus homólogos de Apaseo el Alto, Apaseo el Grande y Celaya, le iría bien. De Roberto Cabrera, alcalde del municipio donde operan más células delincuenciales, ni hablar, totalmente perdido. De acuerdo con la Fiscalía General de la República (FGR), así como de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, la Flaca, uno de los domicilios del huachicolero y traficante de armas se encontraba en San Juan del Río.
Las acciones post masacre son un curita ante el problema que enfrenta el estado. El narco opera y actúa en consecuencia. Clausurar antros y bares es un rasguño a un problema mayor que amenaza la tranquilidad de los ciudadanos, pone en riesgo la estabilidad, la inversión, el desarrollo y la confianza.
O las autoridades abren los ojos y pasan de discursos fofos a las acciones contundentes o Querétaro corre el riesgo de convertirse en un estado más gobernado por la delincuencia organizada y quizá, cobijado por Palacio Nacional.
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Opinión
Industria en transformación: quiebra de AHMSA, aranceles de Trump, inversión de Toyota y oportunidades del Buen Fin
En los últimos meses, el panorama empresarial en México ha sido testigo de eventos significativos que han definido el rumbo de diversas industrias.
Por: Por Pedro García / pedrogarcia@tolkogroup.com. En los últimos meses, el panorama empresarial en México ha sido testigo de eventos significativos que han definido el rumbo de diversas industrias.
LA DECLARACIÓN DE QUIEBRA DE ALTOS HORNOS DE MÉXICO (AHMSA) es un ejemplo claro de las dificultades que puede enfrentar una empresa emblemática, especialmente cuando se ven envueltas en escándalos de corrupción y mala gestión. A pesar de estos desafíos, la intervención del fondo de inversión estadounidense Argentem Creek Partners ofrece una luz de esperanza, con una importante inversión que podría reactivar las operaciones de la siderúrgica y contribuir a su recuperación económica.
Sin embargo, la declaración de quiebra y la venta de AHMSA son solo el comienzo de un largo proceso de reestructuración que requerirá compromiso y una gestión efectiva. La esperanza radica en que, con una dirección adecuada, AHMSA pueda recuperar su posición como un pilar económico en la región de Monclova, Coahuila. La clave estará en aprender de los errores del pasado y en implementar estrategias que garanticen una gestión transparente y eficiente, capaz de evitar los problemas que llevaron a esta situación crítica.
LA POSIBLE IMPOSICIÓN DE ARANCELES DEL 25% POR PARTE DEL PRESIDENTE ELECTO DE ESTADOS UNIDOS, DONALD TRUMP, pone en riesgo a gigantes como Procter & Gamble y Unilever, que dependen de sus cadenas de suministro mexicanas. Estos aranceles podrían elevar los precios de productos básicos para los consumidores estadounidenses y afectar significativamente las operaciones de estas empresas. En este contexto, es fundamental que las compañías diversifiquen sus cadenas de suministro y busquen estrategias para mitigar los efectos del proteccionismo y las tensiones comerciales.
Las empresas de consumo masivo han invertido considerablemente en sus operaciones en México, creando centros de cadena de suministro que ahora se ven amenazados. La respuesta a este desafío debe ser multifacética, combinando la adaptación a nuevos escenarios comerciales con la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento. Solo así podrán estas empresas asegurar su sostenibilidad y mantener su competitividad en un mercado global en constante cambio.
LA INVERSIÓN DE 1,450 MILLONES DE DÓLARES DE TOYOTA EN SUS PLANTAS DE BAJA CALIFORNIA Y GUANAJUATO es una señal positiva para la economía mexicana. Esta inversión no solo fortalecerá la producción de la nueva generación de la pick-up Tacoma y Tacoma híbrida eléctrica, sino que también creará 1,600 nuevos empleos, demostrando el compromiso de la compañía con el desarrollo económico y la generación de empleo en el país. La colaboración entre Toyota y el gobierno mexicano es un ejemplo de cómo la certeza y estabilidad pueden atraer inversiones significativas.
Luis Lozano, presidente de Toyota México, destacó que la certeza y estabilidad son esenciales para el crecimiento de la industria automotriz. Esta inversión es un paso importante hacia la electrificación y los nuevos desafíos de movilidad, mostrando cómo las empresas pueden adaptarse a las tendencias globales mientras contribuyen al desarrollo local. El compromiso del gobierno mexicano de brindar confianza a los inversionistas es clave para atraer más inversiones que impulsen el crecimiento económico y el desarrollo tecnológico.
LA TEMPORADA DE DESCUENTOS CONOCIDA COMO BUEN BLACK CYBER (BUEN FIN, BLACK FRIDAY Y CYBER MONDAY) representa una gran oportunidad para el comercio minorista en México. Según Google, se espera una mayor participación del mercado mexicano este año, con un aumento significativo en las ventas. Sin embargo, el informe también revela áreas de oportunidad para las compañías participantes, especialmente en términos de tecnología y personalización de la experiencia del cliente.
Las empresas deben centrarse en mejorar la búsqueda inteligente y ofrecer recomendaciones personalizadas basadas en el historial de navegación de los clientes. La adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y la nube puede ser un diferenciador clave en un mercado competitivo. Las empresas que logren adaptarse a estas tendencias tecnológicas estarán mejor posicionadas para capitalizar las temporadas de alta demanda y ofrecer una experiencia superior a sus clientes.
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Opinión
Impacto Financiero y Estrategias Empresariales: Desde el aguinaldo hasta la Sostenibilidad…
En empresas y tendencias: Impacto del Aguinaldo de 30 Días en PYMEs; Premio Bosque Urbano® 2024 a Empresas Sostenibles; Volkswagen y la Necesidad de Reducir Costos y el Regreso de Personajes Icónicos en Cajas de Cereal. En la opinión de Pedro García.
Por Pedro García: Impacto del Aguinaldo de 30 Días en PYMEs. El posible aumento del aguinaldo a 30 días podría poner en jaque las finanzas de las micro, pequeñas y medianas empresas en México.
La Dra.Virginia Ríos Hernández, de la Comisión Técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México, advierte que, aunque esta medida aún no ha sido aprobada, los empresarios deben comenzar a ajustar sus presupuestos y administrar sus finanzas. Aunque la medida, de ser aprobada, beneficiaría a los trabajadores con un ingreso adicional, para los empresarios significaría mayores costos y posibles recortes en otras áreas. Si la reforma se aprueba y se publica antes del 20 de diciembre, las empresas tendrían que implementar el pago del nuevo aguinaldo este mismo año, lo cual podría “apretar” su presupuesto.
Por otro lado, si la reforma entra en vigor en 2025, los dueños de negocios tendrían más tiempo para planificar, lo que podría implicar solicitudes de crédito o incrementos en los precios de productos y servicios para cubrir la prestación de ley.
Ríos también destacó que las empresas deben cumplir con la normativa para evitar multas que van desde los 5,187 hasta los 518,700 pesos.
Premio Bosque Urbano® 2024 a Empresas Sostenibles. El Premio Bosque Urbano® 2024 de Bio Pappel y su división Titán, en alianza con FSC®, reconoció a 95 empresas por su uso de empaques sustentables de cartón. Estos premios, entregados en eventos en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México, destacan los esfuerzos de estas compañías para disminuir emisiones, promover el reciclaje y hacer un uso eficiente de energía y agua.
Bio Pappel, líder en la industria papelera de Latinoamérica, ha implementado un modelo de economía circular que en 2023 reutilizó 1.87 millones de toneladas de papel y cartón, salvando así 8.04 millones de árboles. Entre las empresas galardonadas se encuentran nombres destacados como Grupo Bimbo, Lala, Coca Cola Femsa y Samsung, entre otros.
Estas compañías han demostrado su compromiso con la sustentabilidad, adaptando sus procesos para reducir su huella de carbono mientras mantienen la alta calidad de sus productos. Jesús Rincón, Director de Titán, subrayó el esfuerzo continuo de la empresa por
ofrecer productos de calidad con un enfoque en la reducción de impactos ambientales.
Esta iniciativa de Bio Pappel no solo honra a las empresas que adoptan prácticas sostenibles, sino que también impulsa a la industria hacia un futuro más verde.
Volkswagen y la Necesidad de Reducir Costos. En una coyuntura crítica para Volkswagen, Oliver Blume, CEO de la compañía, ha declarado que la reducción de costos es “inevitable” para corregir décadas de problemas estructurales en el gigante automovilístico alemán. La débil demanda en Europa y los beneficios disminuidos en China han dejado al descubierto las deficiencias crónicas de Volkswagen.
Para muchos, esta revelación no es más que la confirmación de lo que se ha rumoreado durante años: la empresa necesita una transformación profunda para seguir siendo
competitiva.
La jefa del comité de empresa ha mencionado el posible cierre de tres fábricas en Alemania y la reducción de miles de empleos. Aunque la empresa aún no ha confirmado estos planes, la solicitud de un recorte salarial del 10% a los trabajadores es una clara señal de que se avecinan tiempos difíciles. Blume subraya que los costos operativos en Alemania son un lastre significativo para la competitividad de Volkswagen. En una industria que se mueve a gran velocidad, no hay margen para la flexibilidad en los objetivos de reducción de costos, solo en la
forma de alcanzarlos. Volkswagen ha reservado unos 900 millones de euros para implementar
estas medidas.
Este movimiento, aunque impopular, puede ser la única vía para mantener a flote al mayor fabricante de autos de Europa. La pregunta que nos hacemos es: ¿será suficiente para asegurar el futuro de Volkswagen en un mercado tan competitivo y en constante evolución?
El Regreso de Personajes Icónicos en Cajas de Cereal. El regreso del elefante Melvin y el tigre Toño en las cajas de cereales ha despertado interrogantes sobre el cumplimiento de la normativa de etiquetado en México.
Desde la implementación de la NOM-051 en abril de 2021, que prohíbe el uso de personajes animados en productos con altos niveles de azúcar y grasas, las empresas han tenido que adaptarse.
Nestlé y Kellogg’s han sorteado esta regulación reformulando algunos de sus productos para reducir el contenido de azúcar, lo que ha permitido el regreso de estos personajes emblemáticos en ediciones especiales. En productos no reformulados, se emplean
alusiones sutiles, como partes del cuerpo de los personajes, para mantener el vínculo emocional con los consumidores sin violar la ley.
La estrategia de utilizar personajes icónicos como el Tigre Toño y el elefante Melvin en ediciones especiales demuestra la habilidad de las empresas para adaptarse a las normativas sin perder su esencia de marca.
Las reformulaciones no solo cumplen con las disposiciones de la NOM-051, sino que también responden a la demanda de consumidores por opciones más saludables. Expertos en propiedad intelectual coinciden en que este enfoque creativo permite a las marcas seguir presentes en la mente de los consumidores, aprovechando el trabajo de décadas en posicionar sus productos. Sin embargo, el reto será mantener esta conexión emocional a largo plazo en un mercado cada vez más regulado.
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