The economy, stupid. Por Benjamín González Roaro
En esta entrega de “RESPLANDORES”, Benjamín González Roaro nos invita a ver una perspectiva de la política estadounidense y la situación económica mexicana desde la icónica frase “The economy, stupid”.
Cuando Bill Clinton enfrentó a George Bush, las probabilidades de que pudiera ganar eran
muy remotas, ya que la popularidad de Bush había llegado a un récord histórico. Ante esa
realidad, el Estratega de campaña de Clinton, James Carville, propuso enfocarse en temas
muy puntuales que impactarían directamente en las personas. Para presentar la estrategia a
todo el equipo, colocó un cartel muy visible en las oficinas del Candidato con las tres
prioridades:
- Cambio vs. Más de lo mismo
- La economía, estúpido.
- No olvidar el sistema de salud.
“The Economy, stupid”, que era un simple recordatorio para el equipo, se popularizó como
eslogan de campaña e influyó de manera decisiva en la victoria de Clinton.
Traigo a la memoria esta anécdota porque no podemos olvidar que lo que la gente espera de
sus gobernantes es que resuelvan los problemas cotidianos que afectan su modo de vida.
Desde luego, podemos desagregarlos y decir que se refieren a la seguridad pública,
educación de calidad, un sistema de salud digno, altos niveles de empleo, etc. Sin embargo,
todos estos terminan reflejados en una buena situación económica. Premisa fundamental
para que exista un gobierno con buenos niveles de respaldo popular.
El gobierno de AMLO mantuvo artificialmente la imagen de que la economía funcionaba
bien, ya que tuvo la fortuna de heredar un país que tenía finanzas sanas, con ahorros
guardados estratégicamente en fondos y fideicomisos generados en los gobiernos
“neoliberales” que tanto fustigó. Con esta rica herencia, a López le fue fácil tomar
ilegalmente ese dinero para emprender políticas sociales de corte populista-electoral,
cancelar proyectos vitales para el país como el NAIM y realizar obras financieramente
inviables como el Tren Maya, Dos Bocas y el AIFA.
Para 2024, los ahorros ya se habían agotado, pero López tenía enfrente la elección
presidencial y la obsesión de ganarla a como diera lugar.
Ya sin las reservas que le dieron los fondos y fideicomisos públicos, no tuvo recato en expropiar los ahorros de las afores de personas con más de 70 años y sin la menor prudencia, contrató una deuda interna de 2 BILLONES de pesos, la mayor en 36 años, y un déficit fiscal del 6 %, también el mayor en más de tres décadas. Así, con recursos de los ahorros de generaciones anteriores, con deuda y con déficit fiscal, López hizo creer a los mexicanos que la situación económica marchaba bien.
Debido a los excesos e irresponsabilidades en las finanzas públicas de AMLO, el gobierno
actual enfrenta enormes dificultades para generar una imagen de bonanza. Cada día aparecen noticias que van aclarando el tamaño del problema que heredó López:
Desaceleración económica reflejada en la caída de los niveles de inversión con números
negativos en la industria de la construcción; baja en los niveles de consumo; pobre
crecimiento del empleo, menor al registrado en sexenios anteriores; y disminución de las
expectativas de las agencias calificadoras internacionales con relación a nuestra deuda.
En este entorno, el gobierno de Sheinbaum ha presentado un Presupuesto de Egresos para
2025 muy ajustado, haciendo recortes brutales en áreas tan sensibles como salud y
educación, ofreciendo disminuir el déficit fiscal al 3.9 %. Estas promesas tienen poca
solidez, pues se basan en supuestos macroeconómicos que no sucederán.
Por ejemplo, en el Presupuesto 2025 se estima un crecimiento del PIB de entre 2 y 2.5 %, cuando los indicadores apuntan a menos del 1.5 %. Esto significa que a menor crecimiento, los
ingresos gubernamentales serán menores y, por lo tanto, el déficit fiscal será mayor al
prometido. Lo mismo sucede con las otras variables utilizadas para construir el
presupuesto.
En estas condiciones, no es difícil pronosticar que la inflación se mantendrá alta, ya que la
deuda y el déficit público suponen mayor liquidez en el mercado que se traduce en precios
más altos. Asimismo, la escasa inversión pública y privada ocasionará que el crecimiento
económico se estacione en bajas tasas anuales, pudiendo llevar al país a un escenario de
estancamiento con inflación. Por lo tanto, a Sheinbaum le será difícil proyectar la misma
imagen que a su antecesor con relación a una economía sana y beneficios para la población.
Sin embargo, las amenazas para nuestra economía provienen también de EUA. Los
anuncios de Trump para imponer aranceles a nuestras exportaciones y la repatriación de
ilegales, traerá consigo, además del sufrimiento humano, una disminución del ingreso de
remesas a México y de las divisas por la venta de nuestros productos, ocasionando
presiones a la Balanza de pagos y a la paridad Peso/Dólar.
Claudia deberá ser muy cuidadosa, el escenario es sumamente complicado. Destruir al
Poder Judicial, desaparecer órganos autónomos, exigir disculpas a España no son las mejores
ideas en un momento en el que el país requiere de toda sus fortalezas para brindar seguridad
a las inversiones y aprovechar el nearshoring como una de las pocas opciones para
enfrentar nuestra realidad. Bush perdió la elección porque no se dio cuenta que para la
gente común algo no funcionaba y encontró a un rival que visibilizó ese problema con una
frase contundente, “The Economy, stupid”. Sheinbaum está a tiempo de evitar una tormenta
que hunda las finanzas nacionales.
Presidente de la Academia Mexicana de Educación
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Opinión
Cruz Azul y el “mañana no amaneces”
Cruz Azul perdió la Semifinal del Apertura 2024 ante el América, pero tuvo otra caída fuera de la cancha.
Cruz Azul perdió la Semifinal del Apertura 2024 ante el América, pero tuvo otra caída fuera de la cancha. Las presuntas agresiones a un reportero por el staff del equipo que rompió en el récord de puntos en torneos cortos suma ahora un dato importante, dirimir en tribunales golpes y amenazas escandalosas al afectado.
Esta columna 198 de Fan PRO se entrega el miércoles 11 de diciembre de 2024, a un día de iniciar la Final con su partido de ida entre América y Rayados, que será en el Estadio Cuauhtémoc de Puebla, debido a la prohibición de la Alcaldía Benito Juárez de realizarse dos eventos masivos en la Ciudad de los Deportes el mismo día, porque este jueves se realizará la Corrida Guadalupana en la Plaza México, ubicada a unos pasos del inmueble futbolero.
Hay que recordar que las Águilas tuvieron como sede local emergente a lo largo del torneo a este inmueble ante la imposibilidad de ocupar su Estadio Azteca, en remozamiento para albergar algunos partidos de la Copa del Mundo 2026.
El cuadro azulcrema intentó jugar los primeros 90 minutos de la Finalísima en el Estadio Nemesio Díez de Toluca, pero fue rechazada la petición por la directiva de los Diablos Rojos bajo el argumento de que el domingo próximo se jugará ahí la Final del certamen Kings League. #AySíAjá
Total, que ahora el equipo que busca ser el primero en ganar tres Ligas consecutivas en la era de los campeonatos de seis meses, se jugará todo como visitante permanente a lo largo de la competición; esto, después de quitar del camino a Cruz Azul por segunda vez al hilo, luego de victimario en la Final del Clausura 2024.
El mejor equipo de la fase regular con su marca de 42 puntos cosechados no podrá concluir con una corona de Liga. Tras el nuevo penalti cometido por el argentino Rodolfo Rotondi consumó una nueva hecatombe celeste ante el archienemigo y la calentura desencadenó minutos extras de vergüenza.
Quien no sabe perder, busca quién se la pague
Los testimonios de más de 50 testigos presentes circularon a lo largo y ancho de las redes sociales, debido a que el zafarrancho se suscitó en los angostos pasillos subterráneos que unen los vestuarios de los equipos, la cabina arbitral y la sala de prensa.
Al concluir el partido, el reportero Edgar Malagón, representante de MedioTiempo.com de Grupo Multimedios, grabó con su celular las acciones en las cuales Iván Alonso, director deportivo del Cruz Azul, y Matías Cardacio, director de futbol del club, reclamaban con improperios al árbitro central del encuentro. Acto seguido, al descubrir al informador se lanzaron sobre él para ordenarle que borrara sus tomas y que les entregara su dispositivo.
Como el reportero no quiso darles su instrumento de trabajo fue zarandeado por los hombres que trabajan en La Máquina y ordenaron a personal de seguridad que lo echaran a la calle.
Lo que ocurrió después fue relatado por el propio Edgar Malagón quien narró que los elementos de seguridad lo sacaron a empujones y que en el camino lo golpearon para rematar con una amenaza, que a juicio de él, ponen en peligro su integridad porque las interpreta como amenazas de muerte.
“No amaneces…”
Edgar Malagón menciona en la nota publicada en los espacios de su casa editorial que él simplemente cumplía su trabajo cuando sintió los jalones y golpes del personal del Club Cruz Azul.
“Me sacan de la sala de prensa, entonces yo opto por salir del estadio, ya estando yo afuera, cuando estaba reportando todo este tema a mis superiores es cuando llega policía de la CDMX y llega gente de seguridad del estadio y me empiezan otra vez a jalonear, me quieren quitar el teléfono, me dicen amenazas al oído bastante desagradables, me dicen cosas como ‘mañana no amaneces’… ”, acusó.
Un alto directivo de Multimedios informó a este columnista que su reportero sería apoyado para seguir la denuncia de tipo penal: “Ya está el proceso legal”.
Sin disculpas
La Federación Mexicana de Futbol (FMF) emitió un comunicado en el que informa sobre la apertura de una investigación para saber lo ocurrido y actuar en consecuencia. El Cruz Azul emitió también el suyo en el que ofrece lo mismo, pero sin ningún tipo de disculpa. Tenían los machotes a la mano y listo, a otra cosa.
El asunto es reprobable por donde quiera que se aborde, pero lo peor es que se minimice el hecho por tratarse de agresiones a un reportero que acude a realizar su trabajo en la cobertura de un partido de futbol. Si los ‘jugadores de pantalón largo’ no desean quedar mal ante la opinión pública que aprendan a comportarse, aunque resulta irrisorio esperar que un adulto adquiera de mayor lo que debió hacer como pequeño, educado desde su hogar.
Por lo general, este tipo de personajes ve a los reporteros como un mal necesario. Les abren la puerta del club para utilizar los espacios mediáticos que el informador representa. Procura aparentar y cuando algo le sale mal en su hipócrita autodiseño culpa al periodista por no hacerlo quedar bien.
Olvidan que un reportero genuino no es comparsa y, al contrario, descubre o destaca la verdad de los hechos en una operación cotidiana que integra una autoconfrontación ética permanente.
Algo ridículo que quien esto escribe ha escuchado a lo largo de 35 años de carrera ininterrumpida es que quienes se autodenominan “gente del futbol” culpan a los periodistas por no ponerse de su lado bajo el argumento de que todos integran la industria y no debieran hacerlos quedar mal. Hay que enterar a estas personas de que también existen valores y una de las misiones del periodismo, como contrapeso del poder, es cultivar el valor de la honestidad y el rigor informativo para evitar abusos que la contravengan.
El periodista también debe defenderse y Edgar Malagón debe seguir con su denuncia. #Ojalá
Gana Layún 50 grandes a ‘Tito’
Este tiro se suscitó en el ring de X, antes Twitter, entre dos ex jugadores de futbol, el ex americanista Miguel Layún y el ex cruzazulino Emmanuel ‘Tito’ Villa, previo al juego de vuelta entre Cruz Azul y América.
Layun: ¿Los que dicen que le regalan títulos al ame andan por aquí?
Tito: ¡Parece que hay alguien que trae cola de paja!
Layun: Me pareces alguien congruente Tito, me sorprende tu respuesta. Si tienes algo que decir, redacta bien tu mensaje, o mejor aún, si te sentiste agredido por mi comentario, tienes mi número personal, ¿o no te gusta escribir directo? ¡Bonito día! Y sigue defendiendo para tu gente.
Tito: Tú también me pareces alguien congruente, Miguel! Por eso me extraña tu comentario, queriendo “justificar” los títulos “polémicos” del América con esa jugada de Rotondi! Y yo no me sentí agredido, al contrario, parece que mi comentario te ofendió a ti por lo que veo! Y está perfectamente redactado por si te quedaban dudas! Pero bueno… hay cicatrices frescas todavía del torneo pasado… y tú poniendo este “X”! ¡Nos vemos el domingo! ¡Tú también sigue defendiendo a los tuyos! Y también tienes mi teléfono por si necesitas algo!
Layun: Déjate de cosas Tito. ¿El que pierda el domingo paga $50,000 a una fundación? ¿O te da frío?… y no me vengas con subirte al tren del mame diciendo que regalan las finales al América.
Tito: 50.000 pesos a una fundación!¡El domingo, aunque manden al Gato Ortiz a pitar, nadie los salva! Lo de los títulos polémicos del Ame… dejémoslo a criterio de la gente! Lo único que te digo, es que hubo más de un americanista que no pudo festejar la 15 como le hubiera gustado! Nada más!
El martes 9 de diciembre, Layún preguntó: en otro post: “Hola, buenas tardes… ¿alguna fundación que me recomienden?”
¡Aún puedes inscribirte con descuentos!
Está en marcha el Diplomado de Periodismo Deportivo Digital (DPDD) que coordina este columnista en la Universidad Amerike Campus CDMX y aún te puedes inscribir con facilidades. Informes en el WhatsApp 5527284597. #Venga
Fuentes externas: Fan Datos de CID Consultoría, Milenio, MedioTiempo.com
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Opinión
Empresas que redefinen el mercado: Tiendas 3B, Natura México y el costo del Internet
Tiendas 3B ha logrado posicionarse dentro del sector del Hard Discount, enfrentandose a empresas como Bodega Aurrera Express y Supercito
TIENDAS 3B HA LOGRADO POSICIONARSE COMO UN JUGADOR DESTACADO EN EL SECTOR DEL HARD DISCOUNT, enfrentándose a gigantes como Bodega Aurrera Express y Supercito. Con 2,634 unidades hasta septiembre de 2024, la cadena dirigida por Anthony Hatoum ha superado en número de sucursales a sus competidores, consolidando su presencia en regiones clave como Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Veracruz y Michoacán.
El éxito de Tiendas 3B radica en su modelo de negocio enfocado en la proximidad y precios bajos. Con una oferta restringida de aproximadamente 700 productos esenciales y una combinación de marcas propias, la cadena ha podido reducir costos operativos y aumentar su rentabilidad. Este enfoque ha resultado especialmente efectivo en áreas de alta densidad poblacional y bajos ingresos, donde los consumidores valoran la cercanía y accesibilidad de las tiendas.
La estrategia de expansión de Tiendas 3B, basada en un crecimiento orgánico y circular, es ambiciosa. Hatoum ha indicado que el mercado mexicano tiene el potencial para sostener hasta 20,000 unidades de este tipo de negocio, y la cadena continúa abriendo nuevas sucursales a un ritmo acelerado. A pesar de los desafíos en el competitivo mercado del hard discount, Tiendas 3B apuesta por una combinación de precios competitivos, proximidad y eficiencia operativa para mantener su crecimiento y satisfacer las necesidades de sus clientes.
NATURA MÉXICO ESTÁ MODERNIZANDO SU MODELO DE NEGOCIO PARA ADAPTARSE A LAS NUEVAS TENDENCIAS DE CONSUMO. Desde su llegada a México en 2009, la compañía ha decidido pasar de un esquema multinivel a uno binivel, simplificando la relación entre líderes y consultoras. Este cambio permitirá una interacción más cercana y eficiente, mejorando la red de ventas y fortaleciendo su presencia en el mercado.
Además, Natura planea expandir su presencia física a través de un esquema de franquicias, ofreciendo a 30 de sus líderes destacadas la oportunidad de capacitarse en Brasil y gestionar nuevas franquicias. Este enfoque híbrido, que combina lo mejor del mundo físico y digital, maximiza el alcance de la marca y asegura una propuesta de valor poderosa.
Hans Werner, director de Natura México, destaca la importancia de adaptarse al mercado digital. Natura ofrece una plataforma de e-commerce robusta que permite a las consultoras realizar ventas a través de tiendas virtuales personalizadas. Esta estrategia busca responder a las demandas de los consumidores modernos y mantener la competitividad de la empresa en un entorno en constante evolución.
EL COSTO DEL INTERNET EN MÉXICO SIGUE SIENDO UN GRAN RETO PARA EL PAÍS, ubicándose como uno de los más elevados en Latinoamérica. Los mexicanos pagan hasta 10 dólares más que en países como Brasil debido a la falta de competencia en el mercado fijo y los altos costos de infraestructura. Aunque el precio del internet se ha reducido en los últimos 10 años, el país aún está lejos de alcanzar las tarifas recomendadas por la Unión Internacional de Telecomunicaciones, que sugiere que los usuarios destinen solo el 2% de sus ingresos a servicios de conectividad.
La falta de competencia en ciertas regiones es un factor crítico que contribuye a estos altos costos. En áreas donde operan pocos jugadores o incluso solo uno, las empresas tienen la capacidad de fijar precios sin competencia. Las sentencias del Instituto Federal de Telecomunicaciones contra compañías como Megacable e Izzi son reflejo de esta situación, mostrando que en varios estados estos proveedores tienen un poder sustancial para controlar los precios del mercado.
La orografía del país también juega un papel significativo en el elevado costo del internet. Desplegar infraestructura en zonas remotas implica inversiones considerables, que se traducen en los precios finales para los consumidores. Para mejorar esta situación, expertos sugieren que México debe seguir el ejemplo de países como Chile, que han implementado leyes para facilitar el despliegue de redes y reducir costos. Así, la regulación efectiva y la apertura del mercado a nuevos competidores serán clave para disminuir los precios y mejorar el acceso a internet en el país.
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Opinión
Nuevas realidades: Separación de Citibanamex, cámaras mirrorless y desplome de Elektra.
¿Sabías las consecuencias que está dejando la separación de Citibanamex? ¿O las ventajas de las cámaras mirrorless? ¡Pedro García nos cuenta más sobre el tema!
En esta entrega, Pedro García nos habla sobre Citibanamex y las implicaciones de su separación, las ventajas de las cámaras mirrorless y la huella del desplome de Elektra.
LA RECIENTE SEPARACIÓN DE CITIBANAMEX HA GENERADO MUCHAS PREGUNTAS ENTRE SUS CLIENTES.
Desde el 1 de diciembre de 2024, Citigroup y Banamex ya no operan como una sola entidad. Esta decisión, anunciada hace casi tres años, forma parte de la estrategia de Citigroup para enfocarse en grandes corporaciones y clientes de alto patrimonio, dejando la banca minorista y empresarial en manos de Banamex.
Para los clientes, no hay motivo de preocupación: Banamex continuará operando con normalidad, manteniendo todos los productos y servicios contratados, como cuentas de débito, tarjetas de crédito, préstamos hipotecarios y seguros. Además, el banco ha asegurado que no habrá cambios en los beneficios obtenidos y que las cuentas están seguras. Sin embargo, es crucial estar alerta ante posibles intentos de fraude que puedan aprovechar esta transición. El enfoque estratégico de Banamex busca fortalecer su presencia en el mercado mexicano y seguir ofreciendo un servicio de calidad a sus usuarios.
La separación también marca un momento significativo en la historia de la banca en México, subrayando la evolución y adaptación de las instituciones financieras a las necesidades y dinámicas del mercado global.
LAS CÁMARAS MIRRORLESS ESTÁN CAMBIANDO EL PANORAMA DE LA FOTOGRAFÍA, ofreciendo ventajas significativas sobre las cámaras DSLR tradicionales. Su diseño compacto y ligero las hace ideales para fotógrafos que buscan portabilidad sin comprometer la calidad de imagen. Además, las cámaras mirrorless permiten un enfoque automático más rápido y preciso, lo que es crucial para capturar momentos efímeros con nitidez. Estas cámaras también eliminan el mecanismo de espejo, lo que reduce las vibraciones internas y permite una construcción más duradera y silenciosa, esencial para la fotografía de la naturaleza y eventos en vivo.
Otra ventaja notable es el visor electrónico, que muestra una vista previa en tiempo real de cómo se verá la imagen final. Esto no solo mejora la precisión al momento de tomar la foto, sino que también permite ajustes rápidos y eficientes. Además, el visor electrónico puede mostrar información adicional, como histogramas y guías de composición, que ayudan a los fotógrafos a obtener la toma perfecta. Con la capacidad de grabar video de alta calidad y una amplia gama de lentes intercambiables, las cámaras mirrorless se han convertido en una herramienta indispensable para fotógrafos profesionales y aficionados apasionados. La posibilidad de adaptadores de lentes también permite a los usuarios utilizar lentes de otros sistemas, aumentando la versatilidad de estas cámaras.
EL REGRESO DE GRUPO ELEKTRA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES (BMV) después de más de cuatro meses de suspensión ha estado marcado por un notable desplome en el valor de sus acciones. En su primer día de cotización, las acciones de Elektra cayeron un 69.84%, pasando de 944.95 pesos en la apertura a 285 pesos al cierre de la jornada. Esta dramática caída refleja la incertidumbre y desconfianza de los inversionistas frente a la reciente decisión de la empresa de buscar una privatización, generando una venta masiva de acciones. La magnitud de este desplome también pone de relieve las preocupaciones sobre la estabilidad y el futuro de la compañía en el mercado financiero.
Este fenómeno no solo ha impactado a los inversionistas individuales, sino que también ha generado preocupaciones entre reguladores y analistas del mercado. La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha expresado su preocupación por los posibles efectos negativos en el mercado bursátil, advirtiendo que la reanudación de la cotización de Elektra podría tener implicaciones más amplias para la confianza en el mercado. Además, Elektra ha advertido a los inversionistas sobre los riesgos legales asociados con la compra y venta de sus acciones en este período de transición, subrayando la volatilidad actual. A pesar del desplome, la empresa mantiene que el 95% de sus accionistas apoya la privatización, lo que podría eventualmente estabilizar la situación y abrir una nueva etapa para Elektra fuera de la BMV.
Por Pedro García / [email protected]
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