Tiendas 3B ha logrado posicionarse dentro del sector del Hard Discount, enfrentandose a empresas como Bodega Aurrera Express y Supercito

TIENDAS 3B HA LOGRADO POSICIONARSE COMO UN JUGADOR DESTACADO EN EL SECTOR DEL HARD DISCOUNT, enfrentándose a gigantes como Bodega Aurrera Express y Supercito. Con 2,634 unidades hasta septiembre de 2024, la cadena dirigida por Anthony Hatoum ha superado en número de sucursales a sus competidores, consolidando su presencia en regiones clave como Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Veracruz y Michoacán.

El éxito de Tiendas 3B radica en su modelo de negocio enfocado en la proximidad y precios bajos. Con una oferta restringida de aproximadamente 700 productos esenciales y una combinación de marcas propias, la cadena ha podido reducir costos operativos y aumentar su rentabilidad. Este enfoque ha resultado especialmente efectivo en áreas de alta densidad poblacional y bajos ingresos, donde los consumidores valoran la cercanía y accesibilidad de las tiendas.

La estrategia de expansión de Tiendas 3B, basada en un crecimiento orgánico y circular, es ambiciosa. Hatoum ha indicado que el mercado mexicano tiene el potencial para sostener hasta 20,000 unidades de este tipo de negocio, y la cadena continúa abriendo nuevas sucursales a un ritmo acelerado. A pesar de los desafíos en el competitivo mercado del hard discount, Tiendas 3B apuesta por una combinación de precios competitivos, proximidad y eficiencia operativa para mantener su crecimiento y satisfacer las necesidades de sus clientes.

NATURA MÉXICO ESTÁ MODERNIZANDO SU MODELO DE NEGOCIO PARA ADAPTARSE A LAS NUEVAS TENDENCIAS DE CONSUMO. Desde su llegada a México en 2009, la compañía ha decidido pasar de un esquema multinivel a uno binivel, simplificando la relación entre líderes y consultoras. Este cambio permitirá una interacción más cercana y eficiente, mejorando la red de ventas y fortaleciendo su presencia en el mercado.

Además, Natura planea expandir su presencia física a través de un esquema de franquicias, ofreciendo a 30 de sus líderes destacadas la oportunidad de capacitarse en Brasil y gestionar nuevas franquicias. Este enfoque híbrido, que combina lo mejor del mundo físico y digital, maximiza el alcance de la marca y asegura una propuesta de valor poderosa.

Hans Werner, director de Natura México, destaca la importancia de adaptarse al mercado digital. Natura ofrece una plataforma de e-commerce robusta que permite a las consultoras realizar ventas a través de tiendas virtuales personalizadas. Esta estrategia busca responder a las demandas de los consumidores modernos y mantener la competitividad de la empresa en un entorno en constante evolución.

EL COSTO DEL INTERNET EN MÉXICO SIGUE SIENDO UN GRAN RETO PARA EL PAÍS, ubicándose como uno de los más elevados en Latinoamérica. Los mexicanos pagan hasta 10 dólares más que en países como Brasil debido a la falta de competencia en el mercado fijo y los altos costos de infraestructura. Aunque el precio del internet se ha reducido en los últimos 10 años, el país aún está lejos de alcanzar las tarifas recomendadas por la Unión Internacional de Telecomunicaciones, que sugiere que los usuarios destinen solo el 2% de sus ingresos a servicios de conectividad.

La falta de competencia en ciertas regiones es un factor crítico que contribuye a estos altos costos. En áreas donde operan pocos jugadores o incluso solo uno, las empresas tienen la capacidad de fijar precios sin competencia. Las sentencias del Instituto Federal de Telecomunicaciones contra compañías como Megacable e Izzi son reflejo de esta situación, mostrando que en varios estados estos proveedores tienen un poder sustancial para controlar los precios del mercado.

La orografía del país también juega un papel significativo en el elevado costo del internet. Desplegar infraestructura en zonas remotas implica inversiones considerables, que se traducen en los precios finales para los consumidores. Para mejorar esta situación, expertos sugieren que México debe seguir el ejemplo de países como Chile, que han implementado leyes para facilitar el despliegue de redes y reducir costos. Así, la regulación efectiva y la apertura del mercado a nuevos competidores serán clave para disminuir los precios y mejorar el acceso a internet en el país.

Te puede interesar: Nuevas realidades: Separación de Citibanamex, cámaras mirrorless y desplome de Elektra

En esta entrega, Pedro García nos habla sobre Citibanamex y las implicaciones de su separación, las ventajas de las cámaras mirrorless y la huella del desplome de Elektra.

LA RECIENTE SEPARACIÓN DE CITIBANAMEX HA GENERADO MUCHAS PREGUNTAS ENTRE SUS CLIENTES.

Desde el 1 de diciembre de 2024, Citigroup y Banamex ya no operan como una sola entidad. Esta decisión, anunciada hace casi tres años, forma parte de la estrategia de Citigroup para enfocarse en grandes corporaciones y clientes de alto patrimonio, dejando la banca minorista y empresarial en manos de Banamex.

Para los clientes, no hay motivo de preocupación: Banamex continuará operando con normalidad, manteniendo todos los productos y servicios contratados, como cuentas de débito, tarjetas de crédito, préstamos hipotecarios y seguros. Además, el banco ha asegurado que no habrá cambios en los beneficios obtenidos y que las cuentas están seguras. Sin embargo, es crucial estar alerta ante posibles intentos de fraude que puedan aprovechar esta transición. El enfoque estratégico de Banamex busca fortalecer su presencia en el mercado mexicano y seguir ofreciendo un servicio de calidad a sus usuarios.

La separación también marca un momento significativo en la historia de la banca en México, subrayando la evolución y adaptación de las instituciones financieras a las necesidades y dinámicas del mercado global.

LAS CÁMARAS MIRRORLESS ESTÁN CAMBIANDO EL PANORAMA DE LA FOTOGRAFÍA, ofreciendo ventajas significativas sobre las cámaras DSLR tradicionales. Su diseño compacto y ligero las hace ideales para fotógrafos que buscan portabilidad sin comprometer la calidad de imagen. Además, las cámaras mirrorless permiten un enfoque automático más rápido y preciso, lo que es crucial para capturar momentos efímeros con nitidez. Estas cámaras también eliminan el mecanismo de espejo, lo que reduce las vibraciones internas y permite una construcción más duradera y silenciosa, esencial para la fotografía de la naturaleza y eventos en vivo.

Otra ventaja notable es el visor electrónico, que muestra una vista previa en tiempo real de cómo se verá la imagen final. Esto no solo mejora la precisión al momento de tomar la foto, sino que también permite ajustes rápidos y eficientes. Además, el visor electrónico puede mostrar información adicional, como histogramas y guías de composición, que ayudan a los fotógrafos a obtener la toma perfecta. Con la capacidad de grabar video de alta calidad y una amplia gama de lentes intercambiables, las cámaras mirrorless se han convertido en una herramienta indispensable para fotógrafos profesionales y aficionados apasionados. La posibilidad de adaptadores de lentes también permite a los usuarios utilizar lentes de otros sistemas, aumentando la versatilidad de estas cámaras.

EL REGRESO DE GRUPO ELEKTRA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES (BMV) después de más de cuatro meses de suspensión ha estado marcado por un notable desplome en el valor de sus acciones. En su primer día de cotización, las acciones de Elektra cayeron un 69.84%, pasando de 944.95 pesos en la apertura a 285 pesos al cierre de la jornada. Esta dramática caída refleja la incertidumbre y desconfianza de los inversionistas frente a la reciente decisión de la empresa de buscar una privatización, generando una venta masiva de acciones. La magnitud de este desplome también pone de relieve las preocupaciones sobre la estabilidad y el futuro de la compañía en el mercado financiero.

Este fenómeno no solo ha impactado a los inversionistas individuales, sino que también ha generado preocupaciones entre reguladores y analistas del mercado. La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha expresado su preocupación por los posibles efectos negativos en el mercado bursátil, advirtiendo que la reanudación de la cotización de Elektra podría tener implicaciones más amplias para la confianza en el mercado. Además, Elektra ha advertido a los inversionistas sobre los riesgos legales asociados con la compra y venta de sus acciones en este período de transición, subrayando la volatilidad actual. A pesar del desplome, la empresa mantiene que el 95% de sus accionistas apoya la privatización, lo que podría eventualmente estabilizar la situación y abrir una nueva etapa para Elektra fuera de la BMV.

Por Pedro García / [email protected]

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NUEVAS DINÁMICAS: ARANCELES, TESLA PI PHONE Y REVOLUT EN MÉXICO.

Urge que Claudia Sheinbaum tenga el control de su gobierno. Aunque parece paradójico,ya que es la Presidenta con el mayor número de votos en la historia, está obteniendo más poder personal dirigiendo una andanada de contrarreformas y presenta altos números de aprobación en las encuestas recientes, la verdad es que ella no tiene el mando total sobre su administración, pues la influencia de su antecesor aparece por todos lados.Hoy en día, no sabemos si CS se siente a gusto siendo correa de transmisión de López, si está de acuerdo con el legado autoritario e ideológico y por eso actúa como lo hace, o bien,si desea un gobierno diferente, pero no ha podido sacudirse la “sombra del caudillo”. Hay señales en todos los sentidos, veamos algunas:

A. Claudia está a gusto siendo un instrumento:

1. Repite las mañaneras como su antecesor, con el mismo guion culpando a un pasado
   cada vez más remoto de todos los males del país. En las conferencias ridiculiza a
   sus críticos y hasta usa el mismo tono y ritmo de voz que López.
2. Permitió que AMLO nombrara a más de la mitad del Gabinete en puestos
   estratégicos.
3. Imita los actos teatrales y populistas del inicio del gobierno de López, viajando en
   aviones comerciales.
   A. Sheinbaum coincide con el talante autoritario de AMLO:
4. Ordenó la destrucción del Poder Judicial avalando toda clase de trampas para que su
   partido obtuviera una mayoría ilegal, incluso con sobornos, amenazas y chantajes.
5. Con total frialdad ha emprendido la extinción de los Órganos Autónomos (INAI,
   COFECE, IFT, MEJORADU, CONEVAL, CRE y CNH) que generaban transparencia y
   contrapeso.
6. Recortó recursos al Sector Salud, pero sigue trayendo médicos cubanos que vienen
   a funciones políticas y no sanitarias.
   A. La Presidenta quiere ser ella:
7. Hizo nombramientos técnicos en áreas como PEMEX, CFE, CONAGUA y otras,
   buscando perfiles más capaces.
8. Acudió a una reunión de líderes mundiales fuera del país.
9. Ha dado golpes tímidos al crimen organizado, que vislumbran una estrategia
   diferente.
10. Intentó dar un nombramiento profesional en la CNDH que fue boicoteado por los
    Senadores de su propio partido siguiendo instrucciones de López.

Han pasado apenas dos meses desde que inició su gestión, sin embargo, los tiempos se han
vuelto contra ella. El recrudecimiento de la violencia en todo el territorio, el estancamiento
de la economía, las presiones en el tipo de cambio, la baja en las expectativas de las
calificadoras, el escalamiento del conflicto en Ucrania y, principalmente, la llegada de
Donald Trump a la Presidencia de EUA, hacen imprescindible que Claudia se defina. O es
ella, con todos los riesgos que eso implica, pero también con todas las ventajas de dejar
huella propia o es AMLO, pero en versión femenina.
En mi opinión, Sheinbaum debería optar, a la brevedad, por ejercer el mandato que se le
confirió, por el bien del país y de ella misma. De no hacerlo, tarde o temprano la alcanzarán
todos los actos de vinculación con el crimen organizado de su antecesor que irán
apareciendo y no podrán ocultarse. Cada día que tarde en esa definición será más
complicado tomar su propia agenda y sacudirse a los cancerberos que le dejó López, como
Monreal, Adán Augusto, Batres, Luisa Ma. Alcalde, Rosa Icela Rodríguez y a su propio
hijo Andy.
La urgencia de una definición proviene, en mayor medida, por el FACTOR Trump. El
magnate ha dejado muy claras sus prioridades con México. En orden de importancia, son 4:
a. Cerrar los vínculos económicos y comerciales con China que impliquen una
competencia con EUA.
b. Combatir el tráfico de drogas a su país a través de México.
c. Detener el flujo de inmigrantes ilegales desde México.
d. La preocupación de su gobierno por el debilitamiento del Estado de Derecho e
institucionalidad en nuestro país.
Para que estas prioridades se atiendan, no ha vacilado en nombrar a funcionarios “duros”,
que incluso han mostrado su antipatía a nuestro país, al frente de las áreas encargadas de la
implementación de las políticas de gobierno. Pero no sólo eso, ya ha anunciado una serie de
represalias que tomará a partir del inicio de su gestión: La imposición de fuertes aranceles,
deportaciones masivas, declaración de terroristas a los carteles del narcotráfico para
combatirlos en territorio mexicano y la posibilidad de gravar las remesas de nuestros
paisanos.
Por su lado, la Presidenta envió una carta en la que exige reciprocidad y respeto, anunció
que también podríamos imponer aranceles a las importaciones americanas. Una medida
candorosa destinada a quedar bien con los fans de Morena, pero que no tendrá impacto en
Trump, quien no usará sus armas de manera aislada, lo hará empleando todo el arsenal al
mismo tiempo; aranceles, deportaciones, expedientes contra políticos mexicanos asociados
al narco y combate en suelo mexicano a cárteles.
Claudia no puede ser ingenua ni pecar de soberbia. Necesita el apoyo de todos los sectores
del país, pero para que eso ocurra debe mostrar capacidad de diálogo y sobre todo
demostrar que es ella y no la máscara de quien dividió tanto al país.
Claudia Sheinbaum, es hora de definiciones.

Presidente de la Academia Mexicana de Educación

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